我十分重视和公务员的沟通,所以当选个多月来,我已经两次邀约包括华员会在内的八个主要公务员团体座谈共三个多小时。日后我会继续和公务员团体保持紧密的伙伴关系,而且「听、定、撑」公务员。
「本会认为,港人其实乐见新一届政府能在7月1日上任后,即能集中精力应对存在多年未去解决的各深层次矛盾,带领港人尽快逐步走出困局!这应是港人头等大事!如何改组、施政,人言人殊,可以有多种方案,难言何种最有效,若一味争论不休,徒浪费时间!毕竟,残酷的现实是:香港正面对内外严峻的挑战!时不我待!
当然,第4任行政长官梁振英在竞选中提出的施政理念、政策,能否通过他和他的管治班子,带领香港逐步走出困局,这一切,港人只能留待他上任后去验证。但除非另有目的,否则港人无理由不“乐观其成”!
有人以问责制仍“权责不清”、副司长“架床叠屋”、公务员与政治委任官员“合作仍未合意”、“公务员未知如何与副司长和政治助理合作”、“常任秘书长及副秘书长仍须向立法会交代,要承受政治责任”、“公务员并非无人,为什么不提升公务员做局长”或“何不以公务员来支持局长”等理由来非议。又有人以“应谘询公众及公务员的意见”,认为新架构不必在7月1日上任后马上“到位”。
公务员应知所定位
本会认为,上述有关问责问题早已存在,总结经验确有需要(本会在去年8月即已正式建议现届政府检讨,惜未获接纳),但若待检讨完毕才开工重组,已是一年半载之时,何其蹉跎岁月!可以透过实际运作、透过双方构筑伙伴合作新文化去理顺、改善公务员与政治问责官员、行政与立法机关的合作等问题。」