我十分重視和公務員的溝通,所以當選個多月來,我已經兩次邀約包括華員會在內的八個主要公務員團體座談共三個多小時。日後我會繼續和公務員團體保持緊密的伙伴關係,而且「聽、定、撐」公務員。
「本會認為,港人其實樂見新一屆政府能在7月1日上任後,即能集中精力應對存在多年未去解決的各深層次矛盾,帶領港人盡快逐步走出困局!這應是港人頭等大事!如何改組、施政,人言人殊,可以有多種方案,難言何種最有效,若一味爭論不休,徒浪費時間!畢竟,殘酷的現實是:香港正面對內外嚴峻的挑戰!時不我待!
當然,第4任行政長官梁振英在競選中提出的施政理念、政策,能否通過他和他的管治班子,帶領香港逐步走出困局,這一切,港人只能留待他上任後去驗證。但除非另有目的,否則港人無理由不“樂觀其成”!
有人以問責制仍“權責不清”、副司長“架床叠屋”、公務員與政治委任官員“合作仍未合意”、“公務員未知如何與副司長和政治助理合作”、“常任秘書長及副秘書長仍須向立法會交代,要承受政治責任”、“公務員並非無人,為什麼不提升公務員做局長”或“何不以公務員來支持局長”等理由來非議。又有人以“應諮詢公眾及公務員的意見”,認為新架構不必在7月1日上任後馬上“到位”。
公務員應知所定位
本會認為,上述有關問責問題早已存在,總結經驗確有需要(本會在去年8月即已正式建議現屆政府檢討,惜未獲接納),但若待檢討完畢才開工重組,已是一年半載之時,何其蹉跎歲月!可以透過實際運作、透過雙方構築夥伴合作新文化去理順、改善公務員與政治問責官員、行政與立法機關的合作等問題。」